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      企業加強人才培養要做哪些方面的努力?

      添加時間:2019-05-17 10:35:20
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      人才競爭在正常情況下,中小企業沒有跨國公司那么好的平臺和吸引力,想找到和留住優秀人才比較難,公司也存在一部分騎驢找馬的人。企業培訓和挖掘具有企業管理潛質的優秀員工,提升員工忠誠度從以下幾個方面努力。

        一、多領域,多視角

        ()、戰略經營。對學員進行了從理論到實際的宣貫,幫助他們站在一個企業發展的高度上去觀察和思考問題。而不是僅僅盯在自己的一畝三分地上。我們專門學習了戰略經營各個層面的基礎知識和構成要素,利用教材上的管理模型及數據分析方法對當前的戰略進行審視,從不同角度進行了討論,并且給總經理提交了內部診斷報告,以一個項目組的形式真正領悟了戰略制訂,實施的各個關鍵控制點。把目前狀況下的重點問題和難點問題整理出來了。

        ()、戰術素養。戰略是宏觀,是較長期的。而戰術是微觀的,是當下要解決的,通過培訓讓學員進以步了解管理風格的分類和運用,如何培訓輔導下屬,如何激勵員工,跨部門溝通于合作等。

        ()、企業文化。企業文化是公司實力強大與否的軟指標,而管理都在一定企業文化中的管理,不能領會公司的核心價值觀,日常的管理就有可能偏離方向,使文化成為墻上的口號。企業文化要靠點滴的積累才能內化到每個員工身上,在公司的困難時期去組織系統的學習計劃,可以讓他們更深刻的體會到公司的核心價值觀,如我們經常提到的“全心助你創未來”。

        ()、實戰演練。我們會向公司爭取一些有價值和挑戰性的任務,而這些任務又是需要靠團隊的力量去完成的,比如新品策劃、顧客滿意度調查、員工績效考核等。一方面可以減少公司一些不必要的開支,過去的這些活動大部分依賴于外部專業公司的支持,但存在一定的水土不服的現象。我們經過的合理的模塊劃分后,承擔了一些力所能及的任務,讓他們在實戰中去體企業經營的思想和各部門工作的難度,加強了團隊協作能力,也解決了不少的實際問題。

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